MITEINANDER REDEN
SCHWIERIGE
GESPRÄCHSSITUATIONEN
SPRECHEN
VOR GRUPPEN
TEAMKULTUR
Miteinander reden -
Grundlagen der Kommunikation
- Schulz von Thun
o Vier Seiten einer Nachricht
o Vier-Ohren-Modell
- Johari-Fenster – „Ich seh etwas, das Du nicht
siehst und zwar an DIR.“
- Feedback als Instrument persönlicher Entwicklung
- Watzlawick – „Man kann nicht nicht
kommunizieren.“
- Konstruktivismus – Jeder baut seine individuelle
Wirklichkeit.
Umgang mit
schwierigen Gesprächssituiationen
- Fallarbeit und darauf aufbauendes Rollenspiel
- Feedback der Gruppe
- Die Landkarte ist nicht das Gebiet. –
die Unterschiedlichkeit zwischen Reden und Sein
- „Best practice“ - welche Verhaltensweisen haben
sich bewährt?
Sprechen vor Gruppen -
Grundlagen des Präsentierens
- Welche Situationen gibt es im beruflichen Alltag, in denen sie vor
Anderen sprechen?
- Durchführen kurzer Präsentationssequenzen
- Feedback zu Haltung, Körpersprache, Gestik, Mimik, Blickkontakt,
Sprache, Wortwahl, Einleitung, Schluss
- Auftritt und eigene Wirkung reflektieren und bewusst einsetzen
- Medieneinsatz
- Sprech-Übungen für deutliche Artikulation
Teamkultur -
Von der Gruppe zum Team
- Wege der Entscheidungsfindung in Gruppen
- Zusammenarbeit unterschiedlicher Gruppen
(Vorstand, Leitung/Geschäftsführung, Kollegen, …)
- Vertraulichkeit
o Schweigepflicht vs. Transparenz -
was dürfen/sollen/müssen die beteiligten Gruppen wissen?
o Kollegium als Einheit nach „außen“
o „Sie“ vs. „Du“-
menschliche Vertrautheit und professionelle Distanz?
- Professionelles Selbstverständnis -
interpersonales/intrapersonales Rollenverständnis
- Umgang mit teaminternen Konflikten